BALLASの事業構想の原点は、代表の木村が双日にて携わった金属3Dプリンター事業(2018年頃)にあります。そこで得たのが、設計データを起点にすれば、一品一様のものづくりも再現性を高められるという着想でした。
その後、製造系スタートアップで建設部材の製作に関わる中で見えてきたのが、設計から製造までの情報や判断が人に依存し、十分にデータ化されていないという課題です。
BALLASは、自ら設計・調達・製造に携わることで一次情報を蓄積し、仕様や判断を構造化しています。リアルなオペレーションをコード化し、AIが業務を担えるAI Nativeな建設サプライチェーンへ変えていく。それが現在のBALLASです。（創業手帳・2026年7月10日）。
現在BALLASは5期目を迎えており、従業員は110名（業務委託・派遣を含む）となっています。2026年4月には、シリーズBで24億円を調達しました。
会社概要（会社案内 5ページ、2026年7月時点）。社員数は資料の数値で、本文の110名は業務委託・派遣を含む直近の人数です。
直近の資金調達（会社案内 6ページ）。2026年4月のシリーズBで24億円を調達しました。
BALLASが向き合う建設部材の調達市場は、国内だけで約25兆円、世界では約5兆USドルと推計されています。建設業全体の市場規模のうち、3分の1以上を部材の調達が占める、非常に大きな領域です。
建設部材の市場規模（会社案内 9ページ）。日本建設業連合会「建設業デジタルハンドブック」および国土交通省「建設工事施工統計調査報告（令和5年度実績）」から係数を掛けた推計値。
建設投資額の推移。2025年度は民間50.4兆円・政府25.2兆円の見通しです（国土交通省「令和7年度建設投資見通し」2025年8月29日公表）。
建物は一品一様です。同じ建物はほとんど存在せず、案件ごとに求められる仕様も条件も違います。そのため現場では数多くの特注部材が扱われます。その一点ものを、図面と現場の条件に合わせて仕上げてきたのが、全国の町工場です。
その町工場は、20年前の全国約3万6,000件から、いまは約1万5,000件になっています。一方で、データセンターの新設や築年数の経った建物のリニューアルで、建設需要は伸びています（いずれも代表取締役社長 木村将之／YOUTRUST Studio・2026年5月）。
必要とされる量が増える一方で、それを担える工場の数は限られています。技術が失われたのではなく、その技術を次につなぐ仕組みがないだけです。建設費の高騰と供給の制約を背景に、都心の大規模再開発や地方の駅前開発で、計画の見直しや白紙化に至るケースも出ています（同）。
建設コストの推移と需給ギャップ（会社案内 10ページ）。出典は国土交通省「建設工事費デフレーター2023年度版」、経済産業省「工業統計調査」。